城读│汉斯·罗斯林临终遗作：消除无知、注重事实、理解世界的十个原则
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汉斯·罗斯林临终遗作：消除无知、注重事实、理解世界的十个原则
注重事实。
Hans Rosling, Anna Rosling Rönnlund, and Ola Rosling, 2018. Factfulness: Ten Reasons We're Wrong About the World--and Why Things Are Better Than You Think, Flatiron Books.
Source:https://www.gapminder.org/factfulness/
对于这个世界，你比你想象的更无知。
如果你不信，请做下面的测试题，看看能答对多少。
1.在当今世界所有低收入国家中，有多少女孩完成了小学教育？
A：20%
B：40%
C：60%
2.世界上大多数人居住在哪里？
A：低收入国家
B：中等收入国家
C：高收入国家
3.在过去20年中，世界上生活在极端贫困中的人口比例？
A：几乎翻了一番
B：保持不变
C：几乎减半
4.今天世界人均寿命预期是多少？
A：50岁
B：60岁
C：70岁
5.今天世界上有20亿儿童，年龄在0到15岁之间。据联合国预计，2100年会有多少儿童？
A：40亿
B：30亿
C：20亿
6.联合国预测，到2100年，世界人口将增加40亿人，主要原因是什么？
A：有更多的小孩（15岁以下）
B：有更多的成年人（15至74岁）
C：有更多非常老的人（75岁及以上）
7.过去一百年来，每年因自然灾害造成的死亡人数如何变化？
A：增加一倍以上
B：保持不变
C：减少一半以上
8.今天世界上约有70亿人。哪张图是人口在各大洲的分布图？（每个小人代表10亿人）。
9.今天，世界上1岁儿童中有多少人接种过某种疾病疫苗？
A：20%
B：50%
C：80%
10.全世界30岁的男性平均在学校上学10年，同龄女性在学校度过了多少年？
A：9年
B：6年
C：3年
11.1996年，老虎，大熊猫和黑犀牛都被列为濒危物种，今天这三个物种中有几种处于更加濒危的状态？
A：其中两种
B：其中一种
C：没有
12.世界上有多少人可以使用电？
A：20%
B：50%
C：80%
13.全球气候专家认为，在未来100年内，平均气温将…
A：变暖
B：保持不变
C：变冷
上述问题来自瑞典公共卫生教授汉斯·罗斯林的《无知测试》，他已经测试了全世界12，000人。尽管这些问题的答案可以从公共来源获得，并且经常在有关全球经济和社会趋势的讨论中使用，但是没有一个测试者全对，15%测试者得分为零，平均分只有2分，甚至不及随机作答的黑猩猩。
汉斯·罗斯林可能是世界上最著名的统计大师，他令人着迷的TED演讲，用令人难忘的动态气泡图来生动说明全球趋势是他学术生活的焦点。关于汉斯·罗斯林的生平、工作和演讲，请参阅 城读 | 统计数据会跳舞， 城读 | 纪念汉斯·罗斯林(Hans Rosling)：用跳舞的统计数据教我们认识世界， 城读 | 如果全世界的家庭按收入排列，都住在一条街上。
“这种无知不是偶然的，”罗斯林总结道，“是主动的错误知识让我们得分如此之低。似乎每个人对这个世界的认识都大错特错。不仅大错特错，而且是系统性地错。”罗斯林与儿子儿媳一起，一生致力于打击这种“无事实”的根源，提倡建立基于事实的世界观。
罗斯林与他的儿媳安娜、儿子奥拉合著的书《事实》(Factfulness)2018年——罗斯林逝世一年多之后——正式出版，2016年，罗斯林诊断得了胰腺癌，在与病魔斗争同时，罗斯林与儿子儿媳共同完成了书稿。
书名“Factfulness”，中文没有完全对应的词，是以中译本有不同译法，台译本《真确》，中译本有两个，一个是网友自行翻译的《真相》，一个是正式出版的《事实》。译法各有千秋，我个人认为factfulness，有点类似于mindfulness（一般中译正念），强调一种”注重事实“的态度，面对复杂多变的世界，需要注重事实，避免情绪化、戏剧化的直觉偏误，避免被不同类型的故事误导，从而扭曲对世界的认知。
注重事实(factfulness)是一种识别常见类型故事的技能，这些故事由于能够激发人的戏剧本能，所以能够吸引所有的注意。
Factfulness一书描述了如何在各种情况下使用注重事实的原则，并用真实生活中的生动故事来举例说明。
罗斯林在前言中写道：
“这本书是我一生致力于改变全球无知使命的最后一场战斗，这是我最后一次尝试对世人产生影响：改变人们的思维方式，平息他们的非理性恐惧，并把他们的精力转化为建设性活动。在过去的战斗中，我使用了大量数据库、令人大开眼界的软件、活力四射的演讲和瑞典刺刀武装自己。但这些还不够，我希望这本书能够完成这一使命“。
“这是你从未所知的数据，这是作为治疗的数据，理解是精神平和的源泉，因为这个世界并不像看起来那么具有戏剧性。注重事实，正如注重健康饮食和规律锻炼一样，可以也应该成为你日常生活的一部分。开始实践它，你将能够用一种基于事实的世界观来代替你过分戏剧性的世界观。在不用大费周章去了解世界的情况下，你就能做到正确看待世界。你会做出更好的决策，对真正的危险和可能性保持警惕，避免囿于错误的认知“。
“本书将教你如何识别过于戏剧性的故事，并给你一些思维工具来控制戏剧本能。然后你将能够纠正错误认知，建立基于事实的世界观，做到每次都能打败黑猩猩“。
“我希望当人们意识到他们对世界的认知是错误的时候，感到的不是尴尬，而是我们看马戏时感到的那种孩子般的惊奇、灵感和好奇心，就像每当我发现自己错了的时候，都会惊呼的那样：“哇！这怎么可能？”。
首先，认识到我们并没有看到世界真实的面目。
我们要接受人类难以看清真实世界。信息太多，我们无法全部处理。因此，我们头脑里有一个注意力过滤器。但是大脑里的这种先天注意力过滤器，会让我们更关注戏剧化的信息，这很容易导致对这个世界形成过于紧张过于戏剧化的印象，偏离事实。
其次，认识到是什么类型的故事触发了我们的戏剧本能。
你需要学会识别激发你戏剧本能的常见故事类型，如下是十种常见的思维误区。
1. 差距本能。当一个数据和另一数据之间有差距时，很容易陷入将注意力集中两种不同分类的诱惑，并且忽略了这样一个事实，即在两分类之间往往有更多的数据点正好在中间。
例如，我们熟视无睹的“发展中国家”和“发达国家”二分法，这种一分为二的思维不知不觉扭曲了我们的世界观，当下世界多数人身处中等收入国家，两者二元分化观念早已不合时宜。
2. 负面本能。我们被如此多的负面信息轰炸，很容易陷入负面心态。总有很多积极的事情发生，我们需要确保不要忽视这一点。
罗斯林提出把世界人口按收入分为四级。
3. 线性本能。事情通常不会沿着直线轨迹发展。例如当管理者往往期待“生产率”持续增长。
4. 恐惧本能。看似可怕的事情容易引起我们关注，之所以令人恐惧的原因通常是我们对它知之甚少。
5. 规模错觉。每当一个数字被用来表明某样东西有多小或有多大时，就有理由怀疑。寻找其他数据，以便进行有效比较。
6. 以偏概全。差距本能让我们把世界分为“我们”和“他们”，而概括本能让我们把“他们”想得一模一样，形成所谓“刻板印象”。
7. 宿命本能。宿命本能认为固有特质决定了个人乃至国家的命运，所谓命中注定，这种思维让我们一直停留在既有认知。
8. 单一视角。不管得出一个特定的结论看起来有多确定，从不同的角度来看，往往会得到完全不同的答案。
9. 归咎本能。当有坏事发生，总是忍不住要寻找替罪羊。
10. 情急生乱。紧迫本能使我们在面临即将到来的危险时立即采取行动，我们都是那些在信息不足的情况下迅速做出决定并采取行动的古人的后代。今天，我们仍然需要这种紧迫本能，但是我们人类今天已消除了生活中能造成人身伤害最直接的危险，而留下的是更复杂且更常见的抽象问题。那么当我们在理解周遭的世界时，紧迫本能也会使我们误入歧途。
第三，用简单的原则来抵制上述思维误区
1. 如何控制差距本能，请放眼于大多数人的生活状况。
警惕平均值比较。 查看数据的分布，可能会发现它们有重叠，根本没有割裂开。
警惕极端情况的比较。在所有群体中，有一些在顶部，一些在底部。差异有时非常不公平，但即便如此，大多数人通常介于两者之间，正好是所谓的差距所在。
警惕从上往下看。 请记住，从上往下看会扭曲你的视野，其他一切看起来好像都很短，但事实并非如此。
2. 如何控制负面本能，请预计到坏消息。
好与坏。练习区分各种程度（例如，糟糕）和变化的方向（例如，变好）。说服自己，事情可能同时在变好，但是仍然属于不好的状态。
好消息不是新闻。好消息几乎从未被报道过，所以新闻几乎总是坏消息。当你看到坏新闻时，询问是否会有同样正面的新闻。
逐步的改善也不是新闻。 当事态逐渐改善时，随着事物的周期性回落，你更可能注意到局部消极的情况而不是总体上的进步。
更多新闻不等于有更多的苦痛。更多的坏消息有时是由于人类科技进步使得我们能更好地盯着坏事看，而不是世界变得更糟了。
小心玫瑰色的历史。人们经常吹嘘自己早年的经历，国家则往往美化并不光彩的历史。
3. 为了控制直线本能，记住曲线有许多不同形状。
不要假设是线性的。 许多趋势不遵循线性，而是S型，滑梯型，驼峰型或指数型的线。
4. 为了控制恐惧本能，请计算真正的风险。
可怕的世界：恐惧与现实。这个世界似乎比它本来的面貌显得它更可怕，因为你所听到和所看到的都是你的注意力过滤的或媒体特意挑选的。
风险=危险×暴露程度。对你造成影响的风险不是取决于它让你感到多害怕，而是取决于两件事的组合：到底有多危险？你暴露于危险的程度？
做事保持冷静。当你害怕时，你会以不同的方式看待这个世界。在恐慌平息之前，尽可能少做决定。
5. 为了控制规模本能，请按比例看待问题。
做比较。单个数字本身具有误导性，应该引起怀疑。寻找可供比较的事物，理想情况下，除以某个数会更好。
二八定律。 有个很长的名单？那就寻找少数最大的项目并首先处理它们，少数项目很可能比其他所有项目加起来还要重要。
做除法。总数和比值给出的结论往往很不一样。比值更有意义，尤其是比较不同规模的群体时。特别是在比较国家或地区时，人均值比总数更有意义。
6. 为了避免以偏概全，质疑你的分类。
寻找群体内部差异。特别是当群体很大时，找到将它们分成更小、更精确类别的方法。
寻找不同群体之间的相似之处。如果发现不同群体之间有惊人相似之处，请考虑分类是否确实相关。
寻找群体之间的差异。不要假设适用于一个群体的也同样适用于另一群体。
小心“大多数”。 大多数只是意味着一半以上，问问是51％、99％还是介于两者之间。
谨防鲜活的个案。 生动的图像容易记住，但它们可能只是例外而不是常态。
要假设别人不是傻子。 当一些事情看起来很奇怪时，保持好奇和谦虚，想一想，这在何种程度上是个聪明解决方案？
7. 为了控制宿命本能，请记住缓慢的变化仍然是变化。
紧跟前进的步伐。每年一个小变，几十年后就是大变。
更新知识。 有些知识很快就过时了。技术、国家、社会、文化和宗教都在不断变化。
与老一辈多交流。 如果想要了解价值观的变化，请考虑祖父母的价值观与你的价值观的不同之处。
收集文化变迁的例子。挑战那种今日之文化必是昨日所留，也必将是明日之源的想法。
8. 要控制单一视角本能，需要一个工具箱，而不是凡事都靠一把锤子。
测试自己的想法。不要只是收集能支持你喜欢的想法的案例。让不同意你观点的人测试你的观点并找到其中的弱点。
专业知识是有限的。不要在超出你专业的领域扮演专家，对你不知道的事情要谦虚。也要注意他人专业知识的局限。
锤子和钉子。 如果某一工具很好，可能总会倾向于使用它。但请记住，没有哪种工具可以解决一切。如果你最擅长的工具是锤子，请咨询使用螺丝刀，扳手和卷尺的同事，对其他领域的看法保持开放态度。
重视数字，但不要只靠数字。没有数字无法理解世界，但单靠数字你仍旧无法理解世界，热爱那些能告诉你事实生活的数字。
谨防简单想法和简单解决方案。历史上充满了有远见的人，他们用简单的乌托邦式的远见来正当化可怕的行为。拥抱复杂性、综合不同观点、妥协，具体情况具体分析去解决问题。
9. 控制归咎本能，不要找替罪羊。
寻找原因，而不是某个坏人。当事情出错时，不要归咎某个人或某个群体。要接受即使没有任何人有不良意图也可能发生坏事。要花费精力去理解造成这种局面的多种相互作用的因素或从系统上找原因。
要看整个系统，而不是去崇拜个体英雄。当某人声称自己促成了某个好结果，要问问是不是无论换谁坐他那个位子都能有这样的成果。
10. 为了避免情急生乱，采取如下步骤。
深呼吸。 当您的紧迫本能被触发时，其他本能就会启动并且大脑的思考会关闭。请争取更多时间和更多信息。事情很少是非此即彼，机不可失失不再来的情况。
坚持用数据说话。如果某些事情是紧急和重要的，那就应该进行衡量。注意相关但不准确或准确但不相关的数据。只有相关且准确的数据才有用。
小心算命先生。对未来的任何预测都是不确定的。警惕没得到证实的各种预测。要坚信存在各种情况，而不仅仅是最好或最坏。要询问各种预测在此之前的正确率。
警惕冒进的行为。 多问问自己这样做的副作用是什么，问问自己如何检测一个想法？逐步的改进以及对效果的不断评估虽然不那么引人注目，但通常却更为有效。
《无知测试》答案：1: C,2: B, 3: C, 4: C, 5: C, 6: B, 7: C, 8: A, 9: C, 10: A, 11: C, 12: C, 13: A
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